数字化转型极速打造人力资源共享服务中心——走进北京市保障性住房建设投资中心
Date | May 08,2019

近日,北京朗新天霁软件技术有限公司市场部携同业界HR一同走进北京市保障性住房建设投资中心(以下简称:市投资中心),共同探讨在移动互联网的推动下,如何借助信息化手段有效搭建人力资源共享服务中心。


市投资中心是由市委、市政府通过财政一次性注资100亿元组建的,主要承担市级保障性住房投融资、建设收购和运营管理三大平台职能。业务范围涵盖保障性住房投融资、收购、租赁;保障性住房土地储备和建设等多个领域。由市政府设立市投资中心领导小组,对市投资中心重大事项进行决策部署和统筹协调。


截至20163月底,市投资中心已经成长为全国同类最大住房保障企业,拥有全资子公司3家,控股子公司3家,参股公司3家,各公司经营特点的差异性也带来了管理的差异性,如何将全部子、控、参公司的人事信息有效整合,并为总部战略决策提供必要的数据依据是市投资中心面临的问题。2016年初,国务院李克强总理就曾指出:当前最重要的是要把经济增长从过度依赖自然资源转向更多依靠人才人力资源,把亿万人民的积极性、创造性释放出来,使他们靠勤劳和智慧创造新的社会财富。因此,打造智慧HR管理平台,提升市投资中心信息化应用水平已成为当务之急。


保障房人力资源系统建设于2016年初开始,朗新专业顾问团队根据市投资中心的实际需求,建议HCM系统实施按照“重点突出、分块推进、提升优化”的原则进行,历经三年,第一期,首先建立从总部到全部子、控、参公司的基于信息化的人力资源集中管理模式,实现数据的集中共享,在总部进行全模块部署。二期优化已上线模块流程,以总部为核心,同步往各子、控、参公司进行推广,并与其他信息化系统无缝链接,实现单点登录。


分享过程中,各HR围绕业务管理展开了交流,市投资中心人力资源信息化建设项目负责人还同大家分享了项目实施中可能遇到的各种问题及经验、信息化蓝图设计以及信息安全等问题。


市投资中心人力资源共享服务中心建设经历了从无到有的过程,人力资源信息更加透明,管理部门对人员信息等情况实现了更加精确便捷监控,能更加快速的对现有人员数量、质量、结构及分布等状况进行分析,为制定各项人力资源政策能提供准确依据。同时也为市投资中心的长期发展打下了坚实的基础!是市投资中心持续发展的最佳见证!


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