武汉农村商业银行

关于武汉农村商业银行


武汉农村商业银行成于2009年,旗下拥有36家一级分支行,205家营业网点遍布湖北城乡各地,在广西设立有分行,在广东、湖北两地成功发起设立3家村镇银行,总员工人数在12000人左右(含退休、内退改非、外包、村镇),并且随业务的快速扩张,相对应的机构、人员也将不断增长。


为有效缓解武汉农村商业银行人力资源管理压力,不断满足全行跨区域经营的业务发展需求,推进全行人力资源信息化建设,真正实现全行人力资源的科学化、规范化、流程化和集约化管理,减少不必要的事务性工作,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,加快推进全行发展战略目标的顺利实现。因此,建立以人本管理为指导的人力资源管理系统迫在眉睫。


项目建设目标


1、建立从总行到分支行的基于信息化的人力资源集中管理模式。

2、实现武汉农商行人力资源全面信息化管理

3、人力资源管理者角色的转变  

4、实现全员管理,提升员工满意度

5、提升管理价值,利用信息化手段提供增值服务

6、推进武汉农商行战略发展


项目建设方针


– 复杂的问题简单化

– 简单的问题规范化

– 规范的问题流程化

– 流程的问题IT化


eHR蓝图规划


武汉农商行1.jpg


系统实施计划


一期:数据集中

目标:规范数据标准,构建全行人力资源基础数据中心,实现数据的集中共享。

方法:数据的规范、需求的采集以银行总部为主,可从下设机构选择试点区域在总部统一规划下,提供业务需求并配合实施。 


二期:资源整合

目标:实现人力资源业务功能的信息化处理;实现各业务模块间的横向集成、各层次间的纵向贯通;实现与其它业务系统的协同集成。

(与核心业务系统、办公自动化系统、绩效考核等系统接口集成)

方法:本阶段建设可在银行总部、下设机构同步开展。可根据业务需要建设满足个性化需求的功能模块。 


武汉农商行2.jpg


武汉农商行3.jpg


项目成果


建立了统一、规范的人员信息指标维度,借助系统【代码体系】功能,制定了全行内部数据标准化录入及统计口径; 


对近15种人员分别制定了个人信息的分类信息存储表;


实施全行联网考勤管理,与考勤终端设备建立自动同步;


建立统一的培训资源管理,包括:培训机构、培训讲师等。

期待与你分享更多人才管理内容


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